11月上旬，武汉人才集团召开经营工作调度会，总结今年1-10月经营工作，分析当前经营形势，安排布置四季度经营工作，动员集团干部员工坚定信心、鼓足干劲，主动作为、狠抓落实，坚定不移完成年度目标任务。集团党委书记、董事长朱建斌参加会议并讲话，集团党委副书记、总经理、副董事长杨盛云布置四季度经营发展重点工作。集团领导班子成员，集团各部室、事业部、各权属企业负责人参会。
会议通报了2024年1-10月集团主要经营指标完成情况、年度重点工作完成进度及亏损企业治理情况。各权属企业、事业部就2024年1-10月主要经营指标完成情况、当前存在的困难问题、以及下一步重点工作举措作汇报发言。 会议指出，当前，集团处在转型发展的关键时期，面对稳中有进的经济形势和激烈的市场竞争，集团上下要深入贯彻中央政治局会议关于当前经济形势和经济工作的重要精神，认真贯彻落实市委市政府专题会议精神和全市三季度经济形势分析会部署要求，进一步增强责任感、使命感和紧迫感，坚定信心、鼓足干劲、乘势而上，拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，全力以赴决战四季度，坚决打好经营收官战，推动集团转型发展不断取得新成效。 会议强调，对照市委市政府部署要求，对照上级部门下达的经营目标，集团目前经营发展还存在一些差距和短板，形势逼人、催人奋进，逆水行舟、不进则退，集团上下要克难攻坚、拼博奋进，狠抓重点工作落实，不折不扣完成全年目标任务。 一要咬定目标不放松。各权属企业、事业部要对照年度目标找差距、补短板，进一步做好目标任务分解，确保责任层层分解、压力层层传导，充分调动干部员工齐心协力抓经营、促发展，全力完成上级部门对集团下达的年度经营指标和特色指标任务。 二要千方百计拓业务。进一步强化市场拓展，加大客户拜访力度，集中力量和资源攻坚重点市场、重点客户，持续巩固业务存量，不断做大业务增量，确保达成全年营收目标，为明年市场业务拓展打下坚实基础。全力以赴抓欠款清收，针对垫资项目统筹制定清收计划，明确欠款账期，逐个调度清收，确保应收账款尽早到账、颗粒归仓，有效防范资金风险。 三要竭尽全力治亏损。进一步强化亏损企业治理，各权属企业要针对管理权限范围内的企业，坚持“一企一策”制定亏损治理方案，聚焦重难点问题落实推进亏损治理工作，坚决完成年初制定的亏损治理目标，实现企业扭亏为盈。 四要统筹兼顾强调度。充分利用近两个月的有效时间，进一步强化经营管理调度，集中精力抓好人才创新创业中心装修施工、“武创通”科创服务平台运营提质，人才基金项目跟投、掌上人才系统改版升级和人才信息化建设等近期重点工作推进落实，为完成集团全年经营目标任务提供有力支撑。
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