杨盛云紧扣学习领会习近平总书记关于加快发展新质生产力的实践要求、深入实施集团“三位一体”发展新战略、着力夯实集团高质量发展的管理机制和人才保障三个方面，详细解读了新质生产力的提出与发展、新质生产力的基本内涵和主要特征、发展新质生产力的实践要求等内容。他强调，一是要着力强化高端人力资源供给、着力抓好高层次人才引育、着力做好高水平科创服务，推进集团高质量发展。二是要建立高效率管理机制。要进一步完善基本制度、管理办法、实施细则，提高决策规范化科学化水平；要持续深化权属企业综合改革，加强对企业决策、经营、投资、资金、风控等重大事项的监督管理和风险防控；要着力强化安全管控，强化集团内部业务协同，严格落实安全生产责任制，稳妥做好信访稳定工作。三是要培育高素质专业化干部队伍。要着力建设功能强的领导班子，加强领导班子建设统筹谋划、加强年轻干部教育培养、加强领导人员履职尽责管理；要大力培育高素质专业化人才队伍，加快建立集团“百千万”人才池，组织实施“五个一批”人才工程，完善干部选拔任用机制，加强干部员工轮岗锻炼，持续实施干部员工全员能力培育计划，提升干部员工专业水平和履职能力；要建立完善干部员工激励约束机制，大力营造鼓励创新、干事创业的良好企业文化，增强干部员工的使命感、归属感和获得感。

培训结束后，干部员工纷纷表示，通过本次培训，更加深刻领会习近平总书记关于新质生产力重要论述的丰富内涵，学懂弄通什么是新质生产力、为什么要发展新质生产力、如何发展新质生产力为企业创效。下一步将继续学习与思考、实践、创新相结合，以高质量管理、高效能监督、高水平服务推动中心工作落地见效，为集团“三位一体”发展贡献力量。